浅析盐碱企业的联合道路

高一（3）班  柯盛海    指导老师：钟  鸣

一、山腰盐场和湄洲湾氯碱企业简介

山腰盐场处福建省湄洲湾南岸，现有生产面积9万公亩，辖9个工区、1家合资公司、2家针织厂及1家加碘厂，拥有固定码头一座，在职盐工2524名，年生产能力10万吨，是全国107家食盐定点生产企业之一，福建省最大的食盐（载体盐）生产和出口基地。

福建湄洲湾氯碱工业有限公司成立于1996年，公司位于湄洲湾南岸——福建省石化基地泉州泉港区，占地面积8900公亩，现有职工500人。公司目前的主要生产能力有：8万吨/年离子膜烧碱、4万吨/年环氧丙烷及5万吨/聚醚、1万吨/年普通盐酸、3万吨/年液氯，5000吨/年漂白粉。

二、提出的构想

氯碱产业要通过电解盐来制取烧碱、氯气和氢气，电解的总化学方程式：2NaCl+2H₂O=2NaOH+H₂↑+Cl₂↑。根据两家的生产特点，我们提出可以实行盐碱企业联合，大力培养我区的盐化工业产业，形成一条产业链。

三、存在的问题

山腰盐场目前的突出问题是：（1）我省湄洲湾石化基地大规模开发建设对传统食用盐生产带来污染的影响。（2）产品结构单一、生产经营粗放、资源利用率低、企业规模较小。（3）体制的束缚。目前盐的经营权是由省盐业公司独家专营。山腰盐场的生产任务也都是由福建盐业局布置的，没有自己的生产经营自主权，缺乏市场的灵活性和竞争力。（4）盐场生产的苦卤重复使用食盐中所含的Ca²⁺、Mg²⁺、SO₄^2-等杂质离子浓度太高，会给氯碱厂的电解槽离子膜带来巨大的破坏，而每张离子膜的价格在2万左右。而且根除SO₄^2-需要大量的BaCl₂溶液，而这种原料每吨的价格在2200元左右，加重了企业的负担。（5）氯碱厂生产成本上升的压力，随着油价不断上涨，原来从国外进口原料盐，现在已转向采购国内质量较次的山东盐，不但运费降不下还增加了除杂的费用。

四、盐碱联合的可能性

（1）国际形势的要求。随着经济全球化步伐的加快，发达国家正将大量的化工产品和盐化工产品的生产基地转向发展中国家。更为严重的是，随着国际石油价格的不断攀升，氯碱企业从国外进口工业盐的原料增加巨大的成本。随着人民币不断升值、盐场出口盐的利润空间大大压小。

（2）国内形势的要求。国家发改委在发改工业[2006]605号《全国制盐工业结构调整指导意见》要求在2010年前要逐年关闭淘汰年产30万吨的海盐企业，逐步改变制盐企业“多、小、散、弱”的落后状况。我省几大制盐企业无一达到国家标准，因此山腰盐场也存在关、停、废、转的可能性。相反以“三酸两碱、三烯三苯”为主要原材料的轻工、建材、石化、纺织、造纸、食品等行业每年都以20%至30%的速度递增，而纯碱、烧碱每年的递增速度大约在10%至15%之间，盐化工产品的市场需求旺盛。这些都为“十一五”期间大力发展我区盐化工业提供了广阔的空间。因此发展壮大我省制盐龙头企业，适应形势联合发展盐化工业，具有广阔前景。

（3）区情的必然要求。中国石油化工园区已在我区授牌，随着湄洲湾石化基地先导区的开发建设，近年来大工业对环境的污染带来卤水质量的下降，对食盐质量产生越来越大的影响，因此有必要逐步转产工业盐，以适应环境的变化。而且我区初步建立了以南埔火电站、炼化一体化等大型项目，都为盐化工业产业链的形成提供了各种配套条件。特别是国家循环经济示范试点园区设在泉港，促使我区盐业化工也应按循环经济模式进行产业创新。

五、具体发展的思路

（1）深化体制改革、用好用足政策。首先可以按照《福建省人民政府办公厅转发省经贸委关于我省盐碱企业实施联合意见的通知》，由各自省直属部门和当地政府和国资办牵头进行协商，遵循“平等自愿，优势互补，互惠互利，互相促进，共同发展”的原则进行盐碱企业的联合试点，打破条块限制，使两个企业优势互补，实现人力、财力、物力等生产要素的合理配置，盘活存量资产，用较小的投入产生最大的效益。福建省盐业公司也应深化政企合一体制改革，给山腰盐场一定的生产经营自主权。同时山腰盐场必须加快制盐企业的技术改选步伐，试行结晶池塑苫新工艺，努力提高工业盐质量和劳动生产率，才能满足湄洲湾氯碱企业的需要。

（2）科学规划先行先试。泉港区在石化基地建设上倾注全力、有声有色。但对利用本地盐业资源，发展海洋化工，无所作为。山腰盐场曾经辉煌，成为我省盐业的一面旗帜，四千多盐业职工的生存关乎社会的稳定。泉港区应根据区情，科学规划工业布局，利用石化平台带动海化，用“石化”和“海化”大小两个轮子驱动泉港协调发展。规划部门要联合科研单位，在发展制盐和盐化工业进行调研论证作出科学规划。规划要有前瞻性，立足本区、放眼全省，学习山东海化初期盐碱联合的成功经验，培育福建自己的“海化”。职能部门可利用石化基地品牌，推出海化招商项目。政府要牵头、主导山腰盐场和湄洲湾氯碱厂联合的行为，同时也吸引台资和台湾盐化企业在我区发展。